ВАШИ ИНТЕРЕСЫ – НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ

RUS| ENG
(499) 709-83-53
параметры поиска

Экспертиза и доработка готовых бизнес-планов

Экспертиза и доработка готовых бизнес-плановДля принятия Вами обоснованного решения о реализации проекта мы готовы провести экспертизу бизнес-плана, разработанного специалистами Вашей компании или сторонними организациями. Экспертиза бизнес плана подразумевает под собой подтверждение его реализуемости с необходимой доходностью и состоит из нескольких операций.

 

Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес проектов и бизнес планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом. Целью экспертизы является обнаружение ошибок и слабых мест в проекте.

 

Экспертиза возможна по двум направлениям, определяющим ее стоимость и сроки: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка реализуемости проекта в представленном виде.

 

Этапы экспертизы бизнес плана

 

  • 1. Проверка адекватности допущений к разработанной инициатором проекта финансовой модели
  • 2. Проверка правильности исходных данных, заложенных в расчеты
  • 3. Проверка корректности формул финансовой модели

 

Если экспертиза покажет слабые места и ошибки, специалисты «Ровер ГРУПП» могут внести необходимые изменения и доработки.

 

Особенности экспертизы бизнес-планов

 

Грамотно составленный бизнес-план – залог успеха в бизнесе. Однако не всегда можно однозначно судить об его успешности и грамотности. Для полной уверенности рекомендуем обратиться к экспертам в сфере бизнес-планирования.

 

Экспертиза предполагает подтверждение реализуемости разработанного бизнес-плана с необходимой доходностью. Дело в том, что проект, подготовленный сотрудниками предприятия, часто более оптимистичен. Причем, самостоятельная проверка обычно склоняется в сторону поиска подтверждающих проект фактов. Эксперт осуществляет противоположный подход, его цель – именно обнаружение ошибок и слабых мест.

 

Этапы экспертизы:

 

  • 1. Изучение бизнес-плана: анализ документации, интервьюирование ключевых сотрудников.
  • 2. Формулирование основных вопросов, определение “узких мест”.
  • 3. Поиск источников информации, выбор методов.
  • 4. Опрос экспертов и изучение соответствующей литературы.
  • 5. Анализ полученной информации.
  • 6. Исследование расчетной части на полноту и правильность данных, алгоритмов расчета и выводов.
  • 7. Формирование отчета.
  • 8. Представление и комментирование отчета заказчику.

 

Отчет консультанта

 

Отчет по экспертизе бизнес-плана включает краткое обоснование сделанных выводов с оперированием полученной в процессе исследований информации. При этом, могут быть даны рекомендации по корректировке проекта. Кроме того, заказчик может использовать возможность дополнительной проверки, предоставив отчет другому консультанту. Очень часто быстрая и незатратная перепроверка позволяет окончательно снять все оставшиеся вопросы.

 

Зачем нужна экспертиза бизнес-плана

 

Сегодня для многих организаций актуальна проблема реструктуризации производства, технического переоснащения, повышения конкурентоспособности. Это вызвано необходимостью эффективной организации, а во многих случаях – выживания бизнеса.

 

Реструктуризация, закупка и ввод новых технологических линий, обеспечение ресурсами и комплектующими, обучение персонала, - все эти задачи требуют серьезного инвестирования. Инвестиции сегодня – жизненно необходимые ресурсы, без них практически невозможна стабильная и эффективная деятельность современного предприятия.

 

Однако взятые в кредит средства должны быть возвращены, произведенные затраты должны окупиться в определенные сроки, нерациональное использование денежных средств может спровоцировать негативные явления, включая банкротство. Поэтому в начале работы требуется строго наметить стратегию в сфере финансовой и производственной деятельности.

 

Определение стратегии осуществляется на основании оценки состояния предприятия, его реальных возможностей. Отбираются ключевые проблемы для их решения, и по каждой проблеме создается проект (бизнес-план). Данный проект разрабатывается обычно в целях привлечения инвестиций либо для стратегического планирования. В свою очередь, качество бизнес-плана определяется специальной экспертизой, и вместе с этим, определяется степень доверия к нему со стороны руководителей предприятия и потенциального инвестора.

 

Опыт экспертизы бизнес-планов, как правило, позволяет выявлять типичные ошибки, а именно:

 

Отсутствие важных разделов. Часто отсутствует: анализ рынка сбыта, план продвижения, описание организационной структуры и системы управления, информация о финансовой деятельности предприятия и прочее. 

 

Техническая непроработанность проекта. Может вызывать сомнения техническая реализуемость проекта, достижение обозначенных показателей.

 

Недостоверность экономических расчетов. В ряде бизнес-планов сомнение вызывает информация, которая являлась основой расчетов экономической и финансовой эффективности проектов.

 

Недостаточный анализ рынков сбыта. Это является распространенным недостатком ряда бизнес-планов. Между тем, продуманная маркетинговая стратегия является неотъемлемым фактором, гарантирующим успех реализации проекта.

 

Отсутствие описания системы управления проектом. В бизнес-проекте должны быть представлены системы управления, которым отдано предпочтение, а также характеристики возглавляющих проект менеджеров.

 

Отсутствие оценки объектов интеллектуальной собственности. Отметим, что объем продаж лицензий на рынке интеллектуальной собственности в мире имеет большой удельный вес в общем объеме торговли.

 

Отсутствие реального анализа рисков. Очень часто риски оказываются крайне малозначительными, однако последующий анализ может показывать, что это далеко не так. При реализации проекта имеют место быть риски различной природы.

 

Уверенность в успехе проекта должна быть обоснованной. Таким образом, экспертиза бизнес-планов – это эффективный инструмент, который позволяет расставить все точки над «и», определить качество, надежность и эффективность подготовленного бизнес-плана. Экспертиза определит направления доработки и аргументирует целесообразность вложения в реализацию инвестиционного проекта значительных средств.

 

Более подробную информацию Вы можете получить у наших менеджеров по телефонам:+7 (495)927 0184 и +7 (495) 927 01 25